2023/02/10日经英语刊登日本董事培训学院的首席执行官NicholasBenes的文章,分析认为日本不公平的劳动力市场限制工资,歧视女性。
当日本首相岸田文雄上个月在世界经济论坛的虚拟活动中发表讲话时,他说他打算用新形式的资本主义来振兴日本,这种资本主义将更好地解决收入不平等问题,并创造一个新的增长和分配财富的良性循环和人力资本的投资。
早在去年10月,日本新任首相就采取了行动,用一个新的小组取代安倍经济学的增长战略委员会,为这种新资本主义提出建议。
只是,到现在这个概念仍然很模糊。
无论资本主义的形式如何,首相要想实现他的目标,他首先必须比他的前任更大胆地改革日本低效的劳动力市场。
正如他所正确指出的那样,自1990年以来,劳动力在企业利润中的份额一直徘徊在50%左右,而德国和美国则高达60%。
实际收入的差异甚至更加明显。
正如经济产业省最近的一份报告所述,从1990年开始,工资指数为100,到20230年,日本的实际工资只上升到104点,而美国为148。
这些数字反映了这样一个现实,即日本的工资增长一直非常小,而且,通常主要是因为雇员的资历或年龄上升,而不考虑业绩或生产力。
日本的公司需要劳动法规,为做这些事情提供更多的灵活性和激励。
这样做还能提高利润,以便有更多的东西可以分享。
而且,只有这样的政策才能提高劳动力市场的效率,使技能与它们的最佳用途相匹配,从而提高生产力。
然而目前,日本正朝着相反的方向发展。
按人均计算,日本的劳动生产率现在只有美国水平的55.6%,比1990年的77%急剧下降。
在每小时的基础上,生产力从66.5%下降到61.5%。
这方面的影响不小,因为,现在人均工作时间也比美国低。
正是在这一时期,日本的政策制定者推动了一个巨大的非正式雇员阶层的崛起,也就是说,公司在需要的时候可以很容易地解雇这些人,因为他们的合同中没有终身雇佣的承诺。
非正式员工现在占总劳动力的36.8%,他们没有长期就业的保障,工资通常也较低。
他们的存在是为了确保公司减少财务困境的机会,因为,财务困境可能需要并因此有理由解雇公司中受法律保护的高薪正式雇员。
非正式员工很少有晋升的机会。
他们接受的培训也比正式员工少。
公司为什么要花钱培训一个计划在三年或五年内终止合同的人,因为根据法律,这个人要么被解雇,要么到时被聘为正式员工?部分原因是,日本在人力资源开发成本上的投资仅占国内生产总值的0.4%,远远低于其他主要发达经济体1%至2%的水平。
那些很少接受培训、每隔三到五年就被解雇的员工,以及那些被新的非正式员工取代的员工,显然会比那些接受过适当培训、晋升和激励的长期员工的生产力要低。
在日本这种僵化的双重劳动力市场中,会产生巨大的机会损失。
有许多非正式员工多才多艺,学习能力强,但却没有得到充分的利用,每隔几年就被迫换工作。
还有许多收入较高的正式员工,他们无法赚到钱,但公司却无法摆脱他们。
不足为奇的是,非正式员工中的女性比例过高。
在2023年末,超过一半,即53.4%的女性根据某种形式的非正式合同工作,而男性只有22.1%。
当然,这与日本促进性别多样性的政策形成鲜明的对比。
日本劳动力市场不公平的二元性,更是导致工资停滞和劳动生产率低下的直接原因,特别是由于同工同酬实际上没有得到执行。
为了解决这个问题,岸田首相应该创建一种新型的正式雇员合同,允许公司和雇员签订不确定期限的劳动合同,因此有可能是长期的,只要雇员在被解雇的情况下能得到预先签订的基于其总服务年限的遣散费的补偿。
按照目前的情况,这种类型的合同在日本是非法的。
像这样的劳动合同将给公司带来更多的激励和能力,使公司能够长期投资和提升所有有生产能力的员工,根据业绩提升,并解雇那些没有生产力的员工,同时提供一个安全网。
它们将为一个流动的、现代的、高效的劳动力市场提供框架。
任何类型的资本主义,都能够并有动力走向更良性循环。
2023/02/10日经英语刊登日本董事培训学院的首席执行官NicholasBenes的文章,分析认为日本不公平的劳动力市场限制工资,歧视女性。
当日本首相岸田文雄上个月在世界经济论坛的虚拟活动中发表讲话时,他说他打算用新形式的资本主义来振兴日本,这种资本主义将更好地解决收入不平等问题,并创造一个新的增长和分配财富的良性循环和人力资本的投资。
早在去年10月,日本新任首相就采取了行动,用一个新的小组取代安倍经济学的增长战略委员会,为这种新资本主义提出建议。
只是,到现在这个概念仍然很模糊。
无论资本主义的形式如何,首相要想实现他的目标,他首先必须比他的前任更大胆地改革日本低效的劳动力市场。
正如他所正确指出的那样,自1990年以来,劳动力在企业利润中的份额一直徘徊在50%左右,而德国和美国则高达60%。
实际收入的差异甚至更加明显。
正如经济产业省最近的一份报告所述,从1990年开始,工资指数为100,到20230年,日本的实际工资只上升到104点,而美国为148。
这些数字反映了这样一个现实,即日本的工资增长一直非常小,而且,通常主要是因为雇员的资历或年龄上升,而不考虑业绩或生产力。
日本的公司需要劳动法规,为做这些事情提供更多的灵活性和激励。
这样做还能提高利润,以便有更多的东西可以分享。
而且,只有这样的政策才能提高劳动力市场的效率,使技能与它们的最佳用途相匹配,从而提高生产力。
然而目前,日本正朝着相反的方向发展。
按人均计算,日本的劳动生产率现在只有美国水平的55.6%,比1990年的77%急剧下降。
在每小时的基础上,生产力从66.5%下降到61.5%。
这方面的影响不小,因为,现在人均工作时间也比美国低。
正是在这一时期,日本的政策制定者推动了一个巨大的非正式雇员阶层的崛起,也就是说,公司在需要的时候可以很容易地解雇这些人,因为他们的合同中没有终身雇佣的承诺。
非正式员工现在占总劳动力的36.8%,他们没有长期就业的保障,工资通常也较低。
他们的存在是为了确保公司减少财务困境的机会,因为,财务困境可能需要并因此有理由解雇公司中受法律保护的高薪正式雇员。
非正式员工很少有晋升的机会。
他们接受的培训也比正式员工少。
公司为什么要花钱培训一个计划在三年或五年内终止合同的人,因为根据法律,这个人要么被解雇,要么到时被聘为正式员工?部分原因是,日本在人力资源开发成本上的投资仅占国内生产总值的0.4%,远远低于其他主要发达经济体1%至2%的水平。
那些很少接受培训、每隔三到五年就被解雇的员工,以及那些被新的非正式员工取代的员工,显然会比那些接受过适当培训、晋升和激励的长期员工的生产力要低。
在日本这种僵化的双重劳动力市场中,会产生巨大的机会损失。
有许多非正式员工多才多艺,学习能力强,但却没有得到充分的利用,每隔几年就被迫换工作。
还有许多收入较高的正式员工,他们无法赚到钱,但公司却无法摆脱他们。
不足为奇的是,非正式员工中的女性比例过高。
在2023年末,超过一半,即53.4%的女性根据某种形式的非正式合同工作,而男性只有22.1%。
当然,这与日本促进性别多样性的政策形成鲜明的对比。
日本劳动力市场不公平的二元性,更是导致工资停滞和劳动生产率低下的直接原因,特别是由于同工同酬实际上没有得到执行。
为了解决这个问题,岸田首相应该创建一种新型的正式雇员合同,允许公司和雇员签订不确定期限的劳动合同,因此有可能是长期的,只要雇员在被解雇的情况下能得到预先签订的基于其总服务年限的遣散费的补偿。
按照目前的情况,这种类型的合同在日本是非法的。
像这样的劳动合同将给公司带来更多的激励和能力,使公司能够长期投资和提升所有有生产能力的员工,根据业绩提升,并解雇那些没有生产力的员工,同时提供一个安全网。
它们将为一个流动的、现代的、高效的劳动力市场提供框架。
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